（解说）走进山东科伦药业有限公司的大门，“科学求真、论理求善”八个大字赫然在目。这八个字深刻揭示了科伦药业企业文化的深刻内涵。而厂区内一座即将完成的近1万平方米的生产车间更昭示着企业强劲的发展潜力。

（解说）直立式软包装是采用新型化工原料制成的输液包装软袋，而直立式软袋输液既是科伦集团的核心关键技术项目之一，也是山东科伦公司打造强势企业的“杀手锏”，这项具有世界专利技术的产品投产后，将与企业玻瓶大输液一起，成为企业壮大的“双驾马车”，推动企业迈向一个新的水平。

[同期，山东科伦药业有限公司总经理 龙泽英：今年07年我们是准备先上一条塑瓶生产线，07年主要的工作是订购设备、安装，完了申报我们的申报材料，国家来进行认证，确认，要确认两次，所以今年的工作量还是很大，我们预定的是在08年塑瓶车间投入生产。投入生产以后，塑瓶正常以后，两个车间同时生产，一个厂一年的产值大约能做到2.5亿元左右吧。]

（解说）目前，山东科伦药业有限公司的玻瓶输液生产线正开足马力进行生产。记者在车间里看到，这里呈现出一派生机：一尘不染的车间，紧张忙碌的工人，在流水线上源源不断传送的产品，这一切让人很难与过去那个濒临破产的制药厂联系起来。

[同期，记者：当初来的时候，这个企业是个什么情况呢？龙泽英：我是8月份来的，但听他们说，当初基本上处于一个停产状态。]

（解说）山东科伦药业的前身是滨州市制药厂，这是一家老国有企业，主导产品是玻璃瓶输液。在长达数十年的发展中，企业因为种种原因走到了破产的边缘。

[同期，山东科伦药业办公室主任牛培峰：咱们这个制药厂在山东输液行业是最小的，尤其近几年来，越经营越滑坡，到2005年，邻近破产了。破产（的话），员工的情绪不稳定，工资也没保障，所以生产是断断续续，对这个问题，咱们（区委）区政府领导也非常重视，曾多次到四川科伦去联系，去联姻，去洽谈，最后科伦过来考察了几次，看咱这里的地理环境还有咱们政府的诚意，比较认可，这样05年11月份，就全部收购下来。]

（解说）引进四川科伦实业集团既是我区招商引资的需要，更出于区委区政府打造高新技术产业集群的需要。据了解，2006年，我区确定把南城打造成为高新技术产业区，这就需要有一批高新技术项目作为支撑。而对负重难行的原滨州市制药厂进行改造也迫在眉睫。为此，经过多次的商谈考察，区委区政府果断决策，引进了四川科伦，由四川科伦以1200万元的价格一次性买断企业，对原企业的员工进行了妥善安置，而这样的决策，对企业来说，也是第一次。

[同期， 龙泽英：我们在其他省份操作这些项目的时候，一般都不是一次就买断，一般不是。很多都是和别人合作，或者租赁，都不是采用这种模式。在这边是一次买断，一次买断就证明公司它对这边的考虑是和其他的分厂不一样的。]

（解说）那么，山东科伦的落户，究竟是出于企业怎样的考虑？

[同期，龙泽英：作为山东这边，一是想把山东省内的市场稳定下来，一个是如果要对韩国出口，我们这个地方就是一个跳板，主要是考虑长远，不是考虑山东这一块市场。]

（解说）据了解，目前，我国的输液行业面临着新的布局调整，四川科伦作为全球最大的输液专业制造商，也进入了一个新的战略调整期，迫切需要寻找一个更好的切入点，进军国际市场。山东科伦药业有限公司的成立，恰恰是集团为实施全球化战略而布下的一枚重要棋子。而对我区来说，能够引进如此高科技的项目，也意味着产业结构得到了新的优化。在经过前期的一些准备工作后，2006年8月份，今年36岁的总经理龙泽英临危受命，在集团公司的派遣下，来到山东科伦药业有限公司，掌管企业大旗。

[同期，记者，当初我们来的时候，来的顺利吗？龙泽英：把我们招来，它涉及到一些政府的行为在这里。当初我们来了以后，包括具体改制完，就在这个中间，政府给了我们很大的帮助。][记者：我们来了以后，要做的第一件事是什么？龙泽英：我们要做的第一件事是恢复生产，因为恢复生产以后，因为我们的管理经验和模式，能够很快见到效益。]

（解说）四川科伦实业集团在十年多的发展历程中，形成了一整套成熟完备的生产、管理和经营模式，在这样的模式下，只要生产能够步入正轨，企业的效益也很快显现出来。为此，山东科伦在2006年7月份，投资1000万元对原GMP车间进行了改造，对工艺流程进行了重新设计，对员工加强了培训，月产量由原来360万瓶提高到了600万瓶。

[同期，龙泽英：原来是个老企业，它的技术很差，来了以后，对生产车间进行了两次改造，改造完了以后，一个是能达到国家药行业的标准，GMP的要求，第二我们确实能把产量做出来，能够保证质量，这样做以后，我们就能把成本降下来。]

（解说）然而对山东科伦药业有限公司来说，其追求的目标却远远不止这些。2006年11月6号，四川科伦实业集团董事长刘革新亲自赶来，为山东科伦全体员工开大会。在全面总结分析全国医药行业形势的基础上，提出山东科伦要做最好的目标要求。

[同期，龙泽英：上次11月6号总裁过来，他当时给出的员工的工资是全集团最高的，但是同时也给我们很大的压力，你工资拿到最高，那你的工作肯定不能是二流吧？对我们的压力是相当大的。但我觉得我们的管理层，一个小团队，有那个信心把事情做好，达到集团公司那边预期的目标，我想是没有问题的。]