每一种经历都是一种锻炼，每一种锻炼都是走向成功的基石。十多年来，他做了十几种工作，从最底层的推销员、服务员，最终成为资产过亿元的公司总经理。今天的节目就让我们走近这位成功的创业者——崔洪榑。

虽然崔洪榑现在是一位成功的创业者，刚开始他的创业之路也不是一帆风顺的。1998年，刚从聊城贸易学校毕业的他，与同学做过几起生意，因为缺乏经验，都以失败告终。后来，他到宾馆干过服务员，到饮料公司做过推销员，每到一个新的岗位，他都不断的努力学习，通过不同的岗位、不同的行业，来磨练自己。

（采访  山东滨州亿丰商贸有限公司  总经理  崔洪榑 我感觉不管做什么行业，对以后都有很大的帮助，有句话是这样说的，“艺多不压人”。我从做服务员的那个时候开始，就感觉对现在的帮助很大，首先从这个礼仪，待人接物方面，就有很大的帮助。）

2001年崔洪榑来到山东某家保健品公司工作，专门负责滨州市场的开发，两年的时间里，通过他的努力，这家保健公司的产品，成了滨州市场上最大最强的品牌之一。虽然有丰厚的待遇，但他选择了放弃，萌生了自己干点事业的打算。一次偶然的机会，他认识了山东滨州亿丰商贸公司董事长刘立芹女士，经过几次长谈，他最终决定加盟山东滨州亿丰商贸公司。

（采访  山东滨州亿丰商贸有限公司  总经理  崔洪榑 实际我从来没有想过做石油行业，一直都没想过，涉及进入到这个行业来，就是一次偶然的机会通过朋友，认识我们现在亿丰的董事长，然后通过几次交流，我感觉，能源这个行业还是比较有前途的，比较好的，然后从2003年开始进入亿丰这个大家庭。

不满是向上的阶梯，也是创业的动力，进入亿丰以后，崔洪榑不断向老同事和同行朋友学习，很快了解了石油这个行业和公司的情况。2005年，一次去北京大学企业家研究生班的培训，成了他一生的重要转折点。

（采访  山东滨州亿丰商贸有限公司  总经理  崔洪榑 首先是在我的思想上，因为这个班所学的东西，都是国内目前最先进的管理方法，还有我感觉思路决定出路，最关键的就是一个人的思路上，回来以后，我没有立马上任先在这个位置，因为什么呢？不管是再先进的管理方法，它也得根据每个企业的实际情况来说。

从北京大学深造回来以后，他运用学到的管理经验，有针对性地对公司进行了系列改革，这些改革不仅增加了员工的凝聚力，也为企业的发展注入了新的活力，并于今年三月份成功研制了国家专利产品“高清洁环保甲醇汽油”。

（采访  山东滨州亿丰商贸有限公司  总经理  崔洪榑 实际上从市场行情来看，能源行业，特别是成品油行业，质量和服务是最主要的，本身民营企业的加油站就比较艰难，而且从2004年开始市场不好做，开始面临到破，也就是说批发价出品价比零售价还要高。所以在这个时候，我就一直想、有自己的一个产品，然后，来增加我们的竞争力，经过一年半时间的市场调查，我们选了一个目前比较好的技术，就是甲醇汽油的一个技术。

经过一年多的推广，“高清洁环保甲醇汽油”在滨州市场上， 取得了良好的占有率，并荣获2005年“山东省环境保护产品使用认定证书”及科技局颁发的“星火科技进步一等奖”。有压力才有动力，有竞争才有发展，面对当前民营石油化工行业及中石油、中石化两大石油巨头的压力，崔洪榑决定改变以前只做中间贸易的经营模式，成功收购了原博兴石油化工厂做为自己企业的生产基地。并提出了“迅速反应，马上行动的口号”，通过及时调整产品市场价格及优质的售后服务来赢得市场份额。

（采访  山东滨州亿丰商贸有限公司  总经理  崔洪榑 因为我们商贸公司已制做的都是成品油的下游，就是商贸这一块。实际上一家企业只是做这些，它是显得比较被动的，从专利技术的研发到今年年底。这个炼厂的正式投产，如果说正常运营的话，我们就实现了科研生产到销售的一条龙。